【主题宣传周】旗帜领航新征程 品牌铸就新恩煤——恩洪煤业公司党委坚持“党建强企助发展”推动企业质效双提升
2022-07-07 10:58
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近年来，云南恩洪煤业有限公司党委（以下简称“公司党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕安全生产经营工作和国企改革三年行动重点任务，把推动安全生产经营和企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，探索出一条以“党建+七个融入”的发展模式，推动党建工作与安全生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，将党建优势全面转化为企业发展优势，为公司高质量发展提供了坚强保证和持久动力。
在融入法人治理体制上强保障
完善中国特色现代企业制度。恩洪煤业公司扎实做好“党建入章”工作，完善“双向进入、交叉任职”机制，全面推行党组织负责人和行政负责人原则上实行“一肩挑”，公司党委书记兼任董事长，公司党委班子7人，6人进入董事会，1人进入监事会，5人进入经理层。公司推行“党政一体化”，所属10个党组织中有6个实现“党政交叉任职”，并在综合管理部、选煤管理部2个党员人数较多的部室配备了专职党组织书记。截至目前，公司已形成具备75项科学化管理规章制度的高效企业治理制度体系，实现了党的领导全面覆盖公司各项管理事务，为企业的发展提供了坚强的制度保障和组织保障。
理顺公司党委和其他治理体系的关系。形成了党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“稳经营、抓落实、强管理”的权责机制；完善了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》等三项议事规则，推动制度优势转化为治理效能；压紧压实党建主体责任，把党的领导贯穿于企业决策、执行、监督、管理各环节；进一步规范了党委议事内容、形式、程序，公司成立以来共召开党委会24次，累计研究议题事项147项，落实了两个“一以贯之”要求。
在融入安全生产上作表率
公司党委把党建工作的号召力、影响力转化为安全管理工作中的执行力。在生产中，要求各级党员干部严格落实安全生产责任，深入井下施工现场，通过现场走访、资料梳理等形式，不断加大安全生产工作力度。以打造“钢班子、铁队伍”建设为核心，全面开启“164466管理模式”，一体推进连队、班组队伍建设；以“党员1带3”“党员领导干部1带3加4”为抓手，做到党员与所带职工、班组同进步、同提升、同安全。
今年以来，累计开展“让党旗在服务安全生产一线高高飘扬”主题党日活动7次，共计696人次党员领导干部参加服务，在公司急难险重任务中发挥了积极作用。公司各级党组织采取“党员1带3”等帮带机制，按照“谁联系谁负责，谁帮带谁负责”的原则，定期开展谈心谈话、所带职工受伤通报等工作，压实各级党组织党员帮带职工的安全工作，让党员先锋模范作用贯穿到安全生产的每一个环节，有效推动了安全工作贯穿全员、全过程、全领域。
在融入经营上激活力
公司党委充分发挥国有企业独特优势，不断将政治优势转化为发展优势，党建工作融入经营管理上提质增效。紧紧围绕全年生产经营目标，发挥党建引领保障作用，大力倡导“质量为本、效益为先”的经营理念，从加强预算管理、优化采掘设计、降低材料消耗、减少设备大修、压缩费用支出、严格绩效考核等环节入手。自2021年10月成立以来，公司营业收入累计达7.68亿元，2022年上半年，公司营业收入、利润总额稳步增长，实现了企业持续健康发展。公司不断加强与产业链企业的合作，担当产业链“链长”，实现与合作企业协同发展，且保持良性的增长态势，产业聚集效应愈发明显。深入开展各部室比作风创佳绩、比质量创精品、比贡献创效益“三比三创”活动，不断提高管理效能和经营质效。此外，公司还积极参与到地方赛事、会议的承办，爱心助学、“双报到双报告双服务”志愿服务等公益事业中。
在融入考核体系上强责任
严格的考核督查是党建融入生产经营落地落实的重要抓手之一。在指标上，恩洪煤业公司把“经济账”与“政治账”相结合，建立各级党组织书记抓党建工作与生产经营同步考核、同步评价机制，以责任落实倒逼抓党的建设要始终围绕安全生产经营，抓安全生产经营要始终同步加强党的建设，合理设置党建工作占生产经营考核权重，激发了各级党组织书记抓党建的动力。每年开展党组织书记抓党建述职评议考评工作，结合公司每年党建考核和每月党支部“党群工作目标管理考核”督导工作对履职尽责情况进行综合考评。
在考核结果运用上，考核结果直接与薪酬、奖惩、任免挂钩，建立考核反馈、指导、改进、提升的闭环管理机制，实现了考评方式有效衔接、考核结果相互印证。同步完善与经营管理机构相对接的基层组织设置。坚持党的建设、党的组织及工作机构同步设置，党组织负责人及党务工作人员同步配备，实现组织建设全覆盖，党组织数量较2021年减少54.55%，消除了空白班组，在公司内部规范党建群团工作机构岗位，配优配强人员，公司所属10个党组织均配备了党组织书记，党务专兼职干部47人。2021年度所属党组织先后荣获省国资委、云煤集团党委“先进党组织”等荣誉称号。
在融入人才队伍建设上聚优势
公司党委坚持党管干部、党管人才原则，始终坚持“人才是第一资源”。大力培养选拔优秀年轻干部，打造坚强后备人才支撑。在选拔干部上严格选人标准，把好考察关，注重实绩，为想干事能干事的人搭平台、拓空间。在培养干部上，公司先后组织中层干部赋能培训，在干部队伍中持续开展履职能力综合考评提升行动，不断强化干部队伍建设。公司现有中层干部33人，其中：35岁以下4人，占比12.12%。进一步健全后备人才工作责任制，选才用才育才留才。公司出台《后备人才培养实施办法（试行）》制度，建立各部室后备人才培养库38人。目前公司共有高级职称9人，中级职称54人，初级职称110人，高级技师17人，技师72人，高级工65人，中级工66人，初级工8人，人才质量不断提升、队伍不断壮大，人才聚集优势进一步显现。
在融入企业文化上聚人心促发展
公司党委围绕集团“守正、创新、笃行、奋进”的企业精神，坚持“党建+企业文化”的方式，增强职工对党组织的向心力和凝聚力。以建党101周年和恩洪煤业公司建矿64周年为契机，深入挖掘企业文化历史，充分发掘公司优秀的“煤矿工人”精神和“三牛”精神，讲好恩煤故事深耕厚植企业文化，提升企业品牌竞争力。
公司所属各级党组织以“四必谈、四必讲、五必访”党建工作法夯实团队文化建设，使员工心往一处想，劲往一处使。“四必谈”使支部负责人随时掌握员工思想状态和工作状态；“四必讲”充分发挥了支部的政治核心优势，使党的思想文化第一时间渗透到职工中去；“五必访”搭建了组织和职工间沟通的桥梁，把职工关怀延伸到每一个家庭的每个角落。
扎实开展党史学习教育，累计为职工群众解决实际问题24项。用身边人和身边事树典型。公司党委每两年开展一次“两优一先”评选活动，2021年表彰先进典型16人。每日在“恩煤简讯”微信公众号推出公司内部新闻、员工心声等报道，以此传递正能量，今年发布各类宣传报道283篇，视频10部，公众号点击量突破26.5万次。通过“立体式”的宣传教育活动，营造了公司党员干部职工争先创优的良好工作氛围。
恩洪煤业公司党委通过积极探索党建与安全生产经营有效融合的方式方法，以“七个融入”为抓手，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等延伸和融入安全生产经营的各个领域、各个环节，在狠抓公司“五化建设”“绿色矿山建设”等方面，取得了较好成效，为恩洪煤业公司改革发展、转型发展汇聚了强大合力，使党建工作在解决实际问题、推动公司高质量发展上出实招见实效。
报送单位：恩洪煤业公司