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          【云煤简讯】解化化工、大为装备、可保煤矿三家公司动态|精彩内容速览

          2023-10-10 14:18
          阅读次数:76次

          中国高科技产业化研究会红河行考察团到解化化工分公司考察调研

          近日,中国高科技产业化研究会红河行考察团第三组——京科控股集团考察团就红河州新型化工产业链发展到解化化工分公司进行考察交流。红河州、开远市政府、解化分公司相关负责人参加考察调研。

          调研会上,与会人员积极交流,探讨了产业转移的战略规划、技术创新、市场开拓等关键问题。红河州工业和信息化局、开远市人民政府相关领导分别介绍了红河州和开远市的基本情况,指出红河州作为一个拥有丰富资源和潜力的地区,一直致力于推动产业结构升级和经济发展,通过与京科控股集团等企业的合作,希望能够吸引更多先进的新型化工产业进驻,实现资源优势与产业需求的有机结合。同时,地方政府也将提供一揽子优惠政策,为京科控股集团等企业提供良好的营商环境和政策支持,积极推动产业合作项目的落地。

          公司参会领导介绍了解化化工分公司搬迁转型升级建设大型煤化工项目的开展情况,希望通过与考察团的交流合作,借鉴先进的管理经验、高新技术以及市场拓展模式,提高自身的产业水平和竞争力。

          此次考察交流,为双方未来的深度合作打下了良好基础。

           

          报送单位:解化化工分公司

          报送人:蓝梓航

           

           

          大为装备职能人员“穿管”助生产

          近日,大为装备公司组织全体职能部门人员进入生产现场利用一周时间完成了氧化塔36台管束的安装工作,确保该项目工期按计划推进。

          今年年初,公司承接了省外双氧水项目30余台设备制作任务,其中φ4600×47700的氧化塔设备,其核心内件由36台管束组成,而管束由弯曲半径不同的不锈钢U型管构成,管束组装只能采用人力组装,需要消耗大量的人力和时间。当前生产任务繁重,公司聚焦主业,全员上阵,组织各职能部门人员配合“穿管”,助力生产,保工期保质量。目前该项目设备制造已接近尾声。

          工业发展、装备先行,大为装备、大业人为。一直以来,大为装备人将始终坚持团结奋进、求真务实,致力于用精良的装备、精湛的工艺和精细的管理为工业发展提供优质的装备与服务。

           

          报送单位:云南大为化工装备制造有限公司

          报送人:王亚

           

           

          学以致用推动转型发展 可保煤矿公司奏响“秋日奋进曲”

          告别炙热、奔赴丰硕,可保煤矿抢抓“黄金时刻”,一线干部职工鼓足干劲以冲锋节奏刻录奋斗剪影,重点工作推进提档加速,以实干实绩诠释秋实“丰”景。

          自主题教育开展以来,可保煤矿党委紧紧围绕转型发展这个首要任务,聚焦主责主业,坚定扛起政治责任和主体责任,在解决真问题、真解决问题上下功夫,着力破解发展难题,切实把主题教育成效转化为推动企业转型发展的强大力量,使全公司各级党组织和广大党员干部始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力,在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得了实实在在的成效。在原煤应采尽采、增储保供,对外工程施工拓展,闲置资产盘活,皂角露天坑复垦回填、引进项目落地,历史矛盾化解、维护和谐稳定环境六个重点工作中均取得了实实在在的成效。

          聚焦调查研究强作风

          坚持把大兴调查研究作为解新题、破难题、筑牢企业转型发展根基的重要举措,领导班子成员带头转变作风、转换思路,围绕9大调研主题,选定6项调研课题,进区队、进班组、进岗位,检视查摆生产经营、转型发展、民生等问题34条,形成调研报告6篇,提出了解决问题、改进工作的思路办法,通过持续狠抓作风建设,推动党建工作和安全生产经营工作相融共促、同频共振,有效提高了行政部门、辅助部门的服务意识,基层工区战斗力、凝聚力、执行力进一步增强,以过硬作风推动公司转型发展。

          聚焦推动发展提效能

          坚持应采尽采,采场工作面始终保持安全高效、平稳从容的生产节奏,持续优化皂角露天坑生产布局,抓好采填衔接,加强工作面现场管理,紧盯生产薄弱环节、采剥工作面制约区域,严格按照精益生产的要求组织生产,充分结合现场实际,科学论证,加快推进,高效超前完成了年度原煤生产计划,在闭坑前实现了原煤的应采尽采。吕合工程项目部作为公司转型发展迈出的第一步,项目部全体人员埋头苦干,主动驻扎前方,不断总结施工经验,严格落实施工全过程管理机制,协调解决施工过程中的各项难题,抢抓工期,全力推进工程进度,截止目前,已完成80%的工程量,按照工期约定,如期顺利高质量完成三期土方剥离工程指日可待;可保煤矿实施转型项目,保证生产经营稳定持续更加从容有序。

          聚焦重点任务解难题

          领导班子成员采取实地走访、交流座谈、查阅资料等方法,深入基层区队、深入施工现场、深入一线职工,调研掌握制约公司转型发展的关键问题和职工群众急难愁盼问题;积极协调对外工程,调研掌握省内外露天矿开采情况;深入各个行政科室,调研掌握服务公司生产经营和职工潜在需求,建立“我为职工办实事”问题清单,并持续推进完成。

          聚焦民生实事暖人心

          扎实推进“我为职工办实事”实践活动,积极开展节日慰问、金秋助学、困难帮扶、职工疗休养等活动。走访慰问困难职工32人,发放慰问金2.4万元;购买法定节日(元旦节、春节、清明节、端午节、五一节、中秋节、国庆节)慰问品1785份,投入48.5万元;金秋助学10人,发放助学金2万元;春节慰问在岗人员80人次,发放慰问品0.4万元;组织5名职工参加集团疗休养活动。切实做到了以清单式推进项目化落实,用“微实事”撬动“大幸福”。在商品煤销售市场下行时期,努力做到了工资不降、福利不减,职工收入稳定增长。截至目前,矿区雨污分流改造、向属地政府争取实施老旧小区改造、职工居民住房修缮等一批职工关心关注的民生实事已全部落地落实。

          在奋斗的路上,有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态,夏末秋凉间又踏上新的征程,踏秋前行,奋斗争暖,可保煤矿将在下半程赛道上坚定信心,找准方向,加足马力,抢拼快干,书写四季度最美画卷。

           

          报送单位:可保煤矿公司

          报送人:戴昕

           


          版权所有:云南煤化工集团有限公司。未经授权,严禁转载。
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