集团副总经理许峰一行到威信煤炭和后所煤矿开展减负控亏工作督导调研
集团办公室发表于:2021-04-20 10:58
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为贯彻落实集团关于减负控亏工作的部署要求，确保全年经营指标和重点任务圆满完成，根据集团一季度经济运行分析会暨生产调度会明确的工作任务，以及重点亏损企业督导调研工作的相关安排，4月6日至8日，集团党委委员、副总经理许峰、总经理助理杜昌华、经营管理部副部长郭修建及办公室相关人员一行四人先后赴集团所属威信煤炭公司、后所煤矿开展减负控亏工作督导调研。
调研期间，督导组详细听取了威信煤炭公司、后所煤矿一季度生产经营情况，以及后三季度减负控亏的具体思路、措施和办法的汇报，并就加强安全生产管控、细化减负控亏的具体措施进行了深入研讨。同时，调研组还先后前往云南能投威信能源有限公司，后所煤矿后矿机厂、意向整合矿井进行现场调研。
在威信煤炭公司，集团总经理助理杜昌华指出：威信煤炭公司要深刻吸取事故教训，持之以恒从严、从实、从细抓好安全生产。要加强生产组织，保证全年产量实现预期目标。要调整思路，推进新工艺、新技术的综合运用。要调整采掘接续，完成全年掘进进尺，实现“三量”平衡。要抓好降本增效、人力资源管理、内部挖潜，圆满完成年度控亏目标。
集团副总经理许峰聚焦威信煤炭公司安全、生产、经营工作提出了具体工作要求，他强调：威信煤炭公司在集团有着举足经重的地位，应当对集团高质量发展做出应有的贡献。当前，威信煤炭公司安全形势严峻、生产形势严峻、经营形势严峻,威信公司要深刻反思，在“严、细、实”上下足功夫，按年初确定的计划交出一份满意的答卷。
在后所煤矿，集团总经理助理杜昌华提出：安全生产方面，后所煤矿要严格执行各项安全规程，抓好采掘接续，为瓦斯治理创造条件；要抓好采煤工作面设计，优化工作面接续；要做好煤层煤种配采，实现效益最大化；要做好系统维护，确保生产组织正常有序开展。生产经营方面，要细化扭亏措施，在抓好生产组织、成本管控、内部挖潜的同时，加强机械制造的信息化、智能化探索，推广拓展机械设备销售渠道。要充分发挥企业铁路专用线、洗煤厂等优势特点，加强与煤炭交易中心的沟通交流，扩大贸易煤量，为企业扭亏奠定基础。要抓好低效无效资产处置，进一步减轻企业负担。深化改革方面，要确保公司制改制工作如期完成，有序推进“三项制度”改革，激发企业内生动力。要通过“混改”，建立和规范“职业经理人”等现代企业管理制度，打破固有思维、激发企业活力。后续发展方面，要做好意向合作方的调研工作，同步梳理其他意向整合矿井资源，及时提交集团研究。
集团副总经理许峰要求：后所煤矿要继续发挥优良作风和光荣传统，按照年初确定的目标任务以及职代会提出的具体要求，进一步细化研究控亏、扭亏的具体措施，抓好二季度生产黄金时间，做好生产组织、经营管理等各项工作，以扭亏增效的工作实绩，为其他亏损企业作出表率、树立标杆。
（集团办公室韩远报道，集团党委工作与人力资源部审核）